透過社群位階校準圖（SVI）衡量，保健食品市場呈現多元競爭：大研生醫藉由傳統廣告、藝人代言與良好的 CSR 建立高知名度但社群聲量較弱；營養師輕食以創辦人親自經營自媒體和專業度佔據最大的自媒體球；而要私生活 (Bingle) 則憑藉與網紅長期合作並在資訊欄置入廣告文案的殺手級應用，衝上 Superstar 位置，證明了創新且高曝光的社群共創模式能挑戰傳統品牌的市場地位。

  • 社群位階校準圖與 SVI：用於衡量品牌在社群上的影響力，包含自媒體經營好壞 (粉絲多寡、品牌認同度)、社群能見度高低 (被重視程度、分享意願)、社群互動力強弱 (號召力、回響). 綜合這些面向可看出品牌在社群上是否受歡迎、影響力大小.
  • 分析的品牌：大研生醫、娘家、營養師輕食、要私生活 (Bingle).
  • 大研生醫 (綠色):
    • 成立於 2018 年，創辦人有藥學背景.
    • 以高濃度魚油和葉黃素打入市場.
    • 靠傳統廣告和藝人代言 (如陳美鳳) 打出高知名度. 廣告詞「你吃的魚油有幾 %」廣為人知.
    • 社群網紅操作模式以大咖 KOC 長期合作為主.
    • CSR (企業社會責任) 做得很好，例如疫情期間清冠一號免費領、提供保健食品給醫護人員. 同時做到品牌好感和產品體驗.
    • 社群聲量相對較弱，但整體操作較全面 (線上線下媒體都有).
    • 將網紅粉絲轉化為自家粉絲的力量有進步空間.
    • 媒體使用行為分化，大研生醫仍與外部網紅合作.
  • 要私生活 (Bingle) (藍色 Superstar):
    • 共創和共鳴分數很高，衝到 Superstar 位置.
    • 主要靠在資訊欄置入廣告文案和導購連結來獲得高曝光度. 這種與網紅長期合作帶高曝光的模式較少見，可說是殺手級應用.
    • 缺點是容易被模仿複製，若其他量能不足可能被超越.
    • 曾被認為可能威脅營養師輕食和大研生醫的地位.
  • 營養師輕食 (黃色):
    • 創辦人阿江對品質控管嚴格，不達標的產品會整批下架.
    • 營養師親自經營自媒體相當積極，用創辦人兼任網紅，以專業度吸引粉絲.
    • 球最大顆，表示自媒體經營很成功.
    • 少量外部網紅合作.
    • 穩紮穩打的品牌，但遇到不按牌理出牌的對手 (如要私生活) 時可能受擠壓和影響.
  • 娘家 (綠色):
    • 來源中僅在提到過去涼感衛生棉案例後，指出圖上也有類似愛康這樣「刺客潛力」的品牌時被提及，但未詳細分析其社群操作. (圖上綠色球為大研生醫，娘家在圖上應是另一顆球但未詳細說明).