經驗行銷

壯世代（50 歲以上、高消費力）是社群行銷的新勢力，他們因樂於打扮、精通 3C 科技和分享有深度且高信賴度的專業知識而擁有高達 3% 以上的驚人社群互動率，是品牌不可忽視的族群；面對 2025 年的超高齡社會，品牌應破除對熟齡族的刻板印象，並採取跨齡銷售策略，將產品和溝通範圍擴大到這群消費力是年輕世代兩倍的新客群。 ...

面對 Cookie 消失導致精準廣告效果降低的趨勢，品牌應減少對廣告的過度依賴，轉而透過內容經營自媒體來累積忠實顧客、分析用戶喜好並提高成交機率；雖然內容不能完全取代廣告，但廣告仍是品牌破圈層、尋找新流量和提供演算法學習素材的重要且最快工具，品牌應採取平衡運用的策略。 ...

面對 Google Chrome 停止支援第三方 Cookie 導致的精準廣告成本上升，傳統的「流量思維」已不可行，品牌必須轉向「全域行銷」（公域引導至私域，再回饋公域）或相似的流量池思維，其核心在於流存和運營流量來建立可變現的品牌資產，即使資源有限，也應從品牌內容行銷（網紅合作、社群經營）著手，透過長期經營和在內容上留下**品牌標記（如 Hashtag）**來累積鐵粉、降低廣告依賴，並實現長久生意。 ...

分眾 KOL (Key Opinion Leaders) 具備不容小覷的「吸金」能力，能觸及主流 KOL 難以影響的利基人群（如 VTuber 莎莎、潮流教父藤原浩），品牌與其合作的目的是要「破圈層」、擴大流量池；尋找分眾 KOL 的關鍵在於善用關聯性思考（將產品功能與消費者需求連結）、進行精細的延伸和挖掘，找到內容吻合度高的創作者，一旦找到，強烈建議長期合作將其粉絲轉化為品牌資產。 ...

快消品 (FMCG) 品牌即使面對低關注度的挑戰，仍能透過長期、全年無休的社群經營，運用**「人、貨、場」概念來打造「Brand Love」；例如愛康衛生棉透過聯名 IP** 和線上線下整合活動成功**「破圈層」，而春風衛生紙則透過與「黃阿瑪的後宮生活」長期合作**，並成功發展自有 IP「春風貓」，努力朝向以實力被記住的品牌定位邁進。 ...

在日本 100 億對陣 300 億台幣的行動支付大戰中，PayPay 憑藉富爸爸 SoftBank 的資源，透過三年免手續費和廣泛使用場景快速搶市，並以兩波贈送 100 億的活動，成功達成擴大知名度和養成使用者習慣的目標，藉由超越競爭對手 14 倍以上的社群貼文數量達到極致的「純見度」，迅速累積用戶資產，並以「破、存、機、減」的流量池思維為其長久變現打下基礎。 ...

在台灣的韓式炸雞市場中，品牌透過社群位階校準圖展現多元影響力，其中起家雞成功破圈層，透過與可樂果、傳說對決等多元異業合作來創造新鮮感與好感度；NeNe Chicken 則透過與球隊合作和挑戰台灣在地口味進行深耕；而新進品牌橋村則憑藉開幕前的期待堆疊與排隊熱潮等話題操作一舉衝上 Superstar，但若想維持領先，後續需強化自媒體經營以延續熱度。 ...

透過社群位階校準圖（SVI）衡量，保健食品市場呈現多元競爭：大研生醫藉由傳統廣告、藝人代言與良好的 CSR 建立高知名度但社群聲量較弱；營養師輕食以創辦人親自經營自媒體和專業度佔據最大的自媒體球；而要私生活 (Bingle) 則憑藉與網紅長期合作並在資訊欄置入廣告文案的殺手級應用，衝上 Superstar 位置，證明了創新且高曝光的社群共創模式能挑戰傳統品牌的市場地位。 ...

隨著 YouTube Shorts 全球單日觀看數超過 500 億次，且 Z 世代觀看時間仍有成長空間，YouTube 鼓勵品牌拋下品牌思維、轉型為創作者思維來經營頻道，利用 YouTube 內容的多樣化和 Shorts 的流量紅利來創造自然觸及與粉絲經濟，並可透過 Shorts 與廣告的組合應用（如 KOS 案例）來在短時間內大幅提升訂閱數和業績。 ...

在連鎖麻辣鍋市場中，各品牌透過不同的社群策略來建立影響力，其中這一鍋透過多角化經營和跨界聯名（如 Mr. Children）等活動打群戰，展現最全面的自媒體操作；馬辣因高級食材（如 M9+ 和牛）而共狀較高；詹記則憑藉二代加入後創造的復古文青感和務實社群經營累積共鳴；而老四川則透過公益活動和跨界聯名（如遠傳信用卡）擴大影響，所有品牌皆藉由多元社群操作在激烈市場中鞏固地位。 ...